设计思维是制造业的灵魂。

从什么样维度去看待产品设计的方向，就锁定产品的价值导向。

所以设计思维层次就是产品的价值层次。

为什么有些产品能封神般的存在？

而封神的产品也有很多层次，不同的层次都有他们现阶段封神般的产品。

普通便宜实用的产品有他的价值，高端昂贵奢华的产品有他的价值。

就像一副眼镜，10元可以买到一副眼镜，10万也可以有这价位的眼镜。

功能可相同可不同，但他们的展示价值肯定不同，这是层次不同。

虽然我在销售方面耐心欠缺，单体突破难度很大。

换个维度，我们是否可以组团突破？

单体突破的成败不怨他人。

组团突破的成败黑锅太大。

所以单体是主流，组团难度太大。

在上一份文章中提到过为什么多年前政府提倡各行业组建行业协会或行业商会。

当散乱的个体力量难以突围时，团体的力量就到了发挥的时期。

在团体力量可发挥的空间里，销售价值也是方向之一。

为什么一再重申保护知识产权？

在团体中保护个体的权益。

个体得到保护，团体就不容易内乱，团结度会更高，聚合力会更强。

有人在内部故意欺负弱小怎么办？将其清出是最佳方案。

犯事者假如是大佬之一怎么办？将其清出是最佳方案。

事后被恶意打压怎么办？那地方负责人可以回家养老了。

假如地方负责人压不住，那地区负责人也可以回家养老了。

有人觉得内容很狂，很有出头鸟的味道？

也许我们各自站的维度并不一致，所以得出的结论是不一样的。

在电子产业突飞猛进的今天，产品展示的电子化已经很迅猛。

我们是否可以将混乱的竞争市场分割成内外两部？

外部依然是混乱的竞争市场，

内部是行业成员的知识产权产品保护区。

组建一个行业协会或商会的产品展示网站。

展示网站收录成员的知识产权产品，并设置图片或产品查重功能，避免侵犯成员权益。

当看上对方产品时，可以进行内部商业合作。

鼓励以创新开拓新的市场。

组团开拓外国市场

以行业协会或商会为团体，在目标国建立营销网络，建立中转供应仓库。

将成员产品入驻目标国商超等销售体。以抵消外贸订单的不确定性风险。

开发目标国营销网络，可以和已在当地的华人合作或自建。

当心被黑吃吗？这种性质事件使馆介入处理的能力应该是有的。

组团开发外国市场，将收益分配制定好，团体的协会或商会名义有多少收益，付出的方式与职责制定清楚。这是多赢的（政府税收、团体收益、个体收益）。

当然也需要制定清楚前期资金支出的资金来源方式。避免后期的收益分配冲突。

国内线下市场开发也可以组团进行，只要前期投资与收益分配制定好就可以开团。

线下市场与线上市场同样重要。

线下在品牌宣传与品牌认可度上会比线上宣传更有认可度与实地实物查看与体验。

以个体开发线下市场的难度较大，而组团开发线下的难度就会直线下降，存活能力也会在较高水平。

制定铺货规则

分高、中、低端品牌界线，或产品定价分界线。

依据当地零销体的定位进行产品匹配入驻。

高端入高端产品、中端入中端产品、低端入低端产品，混合入混合产品。

提升产品的入驻能力与当地零销体的接受度。

在前期资金收集方面，也可以实施股分制，成员入股也可以吸收外部股东等方式，强大前期对外的攻伐能力。

中国人很聪明，而太聪明了反而困束了自己。

避险永远是头等大事，也因此会错失了太多机遇。

太多时候因小坑而错失前进，因直线受阻而放弃曲线前进。

这是个体经常遇到的问题。

这是正常的现象。

而团体就是要突破个体的不足，以更强大的姿态去填坑，去突破阻碍。

而团体就充分体现信念的价值。

有共同信念走在一起，走的更远。

以上仅供参考，无实战例子，如纸上谈兵。

有用者得之价值连成，无用者得之浪费时间。