生产管理问题一直是所有从业人员最关心的事情。

无论是老板、管理层、普通员工，都在共同关心企业生产管理能力的情况。

老板的个人魅力对管理影响很大，

管理层的个人魅力对管理影响很大，

普通员工的人个素质对管理影响很大。

我走过的地方少，接触的范围小，就以杜桥地区为例。

管理之词被提及无数次，各种解读各有千秋，公说公有理，婆说婆有理。

画饼也好，鸡汤也好，最终都会被一一的实证。

做为生产型企业，产品质量永远排在第一位。

一切的生产安排都是围绕在质量的前提下进行的流程。

这类企业做的产品就不会差。

在质量管控的过程中，无形的投入很多，每多一道流程的管控都是资金的投入。

这也形成了同一款产品的不同出厂价。

当然，是否收高价出低质产品，这就看老板的态度了。

做为采购方，是否交期的合理，产品质量与采购价是否合理。

生产管理

生产管理在不同企业呈现的状态各不同。进而造就了同类型企业的管理层能力不相融。

企业管理架构不同，形成了新管理层人员加入后需要一段时间的过渡，在过渡期内，个人能力和管理架构的融合程度都关系着新管理层人员在后续工作的能力发挥程度。

以及新管理层人员的后续工作中能否得到能力提升或能否带动企业管理架构的局部提升或全局提升，以及能提升的高度。

在管理架构提升后，对后续新管理层人员的接纳与融合能力是否友好。

一地江湖一地人，每个企业都有自己内部的人情世故。

如何让管理架构优先于人情世故是每位企业老板都要优先维护的。这样的企业生产管理更通达，减少内耗，提升效率。

工作的人文环境会更舒适。

当企业管理层人员陷入以个人喜好为先后，企业内耗增加，效率降低，工作人文环境恶化。

自信与自傲常伴老板左右，自负与自大紧随其后。

我们理解，每个人都有其引以为傲的人脉关系，不排除或白或黑或灰，还有那五彩缤纷的。

这些都对每个人的性格形成了很大的影响。

持剑者，是自保还是伤人则取决于个人素养能力。

工作的人文环境对每个人的素养都有很大的影响。

人文环境好的企业，人员关系普遍比较融洽，工作也可以是愉快的事情。

人文环境差的企业，人员关系普遍存在阻碍，工作成了无趣的生存获取。

我们见过优秀的管理层人员，也见过无奈的管理层人员。

为什么没见过差的管理层人员，因为都被归入无奈的管理层人员。

在A企业里是优秀的管理层人员，到了B企业或C企业后也可能被归入无奈的管理层人员。

在B企业或C企业里是无奈的管理层人员，到了A企业后也可能被归入优秀的管理层人员。

这种情况的是企业人文环境的影响，似洪水奔腾，个人无法左右，只能随波逐流。

这种情况极其普遍，所以不觉其异。

古代智者常言，无规矩不成方圆。礼崩又乐坏。

在现代平等观念下，可以去等级而有规则，各司其职而有秩序。

在多年前，政府提倡成立行业协会或行业商会。

为什么？

经济，他的真正意义是经通济达。通者而达。

就像人体的各种经脉，每一条经脉都是一种规则的执行，都是一种标准的制定。

只有统一规则与标准，才能做到通达。

这也是这些年政府一直在提倡行业规则与标准的制定之意。

竞争是残酷的，优胜劣汰一直是族群延续生存的基本规则。

才能保证下代胜过上代，一直处于进步之途。

竞争之道，是智慧的体现。

有以进攻取胜，有以防守取胜，有以辅助取胜，有以中立躺平取胜，也有以顺从而存续。

不同时运也决则不同，不同资源也决则不同。每个决则都是新的历史印记。

以杜桥地区眼镜行业而论，制定眼镜行业企业的生产管理规则与制度是有必要的。

以行业管理标准为基础架构加以自身情况的微调，以达到最佳的行业管理层人员的合理取舍。促进企业新管理层人员的有效融合，以提升企业管理能力。

话语权永远由强者制定，这不可反驳。

走王道，走霸道，走奸道，强者的导向影响很大。

当群雄逐鹿时，共和协商是最优解。而内斗只会让渔翁得利。

世界有乱，但，更多的地区依然安宁。

纵是乱区，商机也可无限。强者眼里有机遇，弱者眼里只哀叹。

这也体现出强者与弱者的根本性差异，并非对弱者的岐视，人之常性，自保是所有动植物的天性，优先考虑存续价值。

在近二十载的眼镜从业历程中，有几个比较突出的问题。

模具类情况

框模里的片模边缘型体样式是否有标准。

如，装老花片（近视片）的边缘样式，装太阳片的边缘样式。

两种片的厚度不同，弯度不同，是否能制定标准化的片模边缘样式。

以解决装片后的匹配度（弹片）和不良异响问题。

虽然割片会存在些许问题，如果在源头解决问题，是否就降低了对割片能力要求的难度，提升产品质量。

弹弓开合情况

弹弓开合优劣取决于框脚相交连接处，以及弹弓槽内壁的光滑度。

在我的所见中，框脚相交连接处普遍粗糙，弹弓槽内壁粗糙对开合形成较大阻力，严重依赖润滑油的初始保养。润滑油消退后开合弹性会明显下降，不良者会失去弹性。

在模具生产时，是否可以对框脚相交处（框的双牙内侧面，弧形外侧面，脚的与框的接触面和弹弓双外侧面）进行光亮优化，以提升弹弓的开合性能。

对于弹弓生产企业也可以在此类问题上的品质提升。

包花温度与时长问题

包花框脚的变形一直普遍存在，在这方面，相关机械制造企业是否可以提升产品的优化路线。

温控管理，时限管理，完成的提示音。或做成流水线式自动流程。取代老式的固定式的局部高温导致产品变形的问题。

提出问题，并非是一种指责。

我们希望在生产过程中可以降低一些可以避免的难度，提升品质。

一个企业的提升，造就一个企业的强大。

一个行业的提升，造就一个行业的强大。

而制定行业标准，从一个强大成就一群强大。

我们总能听到，教会徒弟饿死师傅。

这种情况切实存在，不可否认。

这需要看师傅的个人魄力，以及徒弟们的人品。

桃李满天下，名扬业内的师傅也很多。

不能因一些低人品的人而否定掉一切。

出师而敬师者亦大有人在。

智者无忧虑而付出，则结缘。

缘者可大可小可远可近可有可无，不定。

得者我之幸，失者我之命。不强求。

求职了（2026年度）

姓名: 陈恩

省份: 福建省福鼎市

性别: 男

年份: 1987

婚否: 未

五观: 一般（形象不佳）

学历: 初中

职业: 眼镜生产

简历: 从事眼镜生产20年

从事部门，注塑（打机）、半成品（统计）、美工（统计）、成品（上片、统计、主管）、仓库管理、业务跟单、生产管理、外贸跟单。

问成绩如何，我说一般。

问司职公司，我说已成过往不必在意，每个人都在成长，以往不代表未来，没有参考价值。

问此入何职，我说生产管理。

问能力达否，我说信则有，不信则无。

问何以自信，我说唯有自信。

问司职杂而非精也，我说执令者知其性足矣。

以上问答认可者可联系沟通（微信同号 15858675808），不认可者免扰。

每个人的习性不同，虽有比较普遍的交际方式。

特立独行的人也很多，大众化有大众化的优势，小众化也有小众化的特点。

不因习性不同而心生排斥，必要的包容会让工作和生活更有趣。

比如

我们不抽烟，并不排斥抽烟的朋友。

我们不喝酒，并不排斥喝酒的朋友。

我们不赌彩，并不排斥赌彩的朋友。

我们不肉食，并不排斥肉食的朋友。

我们生活方式无趣，并不排斥生活有趣的朋友。

我们愚笨简单，并不排斥聪明多能的朋友。

我们与同习性朋友一起，可以很惬意。

我们与异习性朋友一起，也可以多趣。

如果你觉得我们可以相处与合作，请联系我。

工作可以有趣并充满活力，个人心态与工作人文环境都共同影响。

我的形象不佳，不介意的朋友可以联系。